SEE人物 | 艾路明：阿拉善SEE的事，再小也是大事
艾路明
武漢當(dāng)代科技集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人
阿拉善SEE湖北項目中心主席
北京樂平公益基金會常務(wù)理事
艾路明在武漢的企業(yè)家當(dāng)中，一直以來都很低調(diào)，很少接受媒體的采訪。筆者懷著好奇的心情在武漢光谷生物城見到了艾路明，原來他是那么平易近人，就像鄰家的大叔。當(dāng)筆者表示他作為非常有影響力的企業(yè)家很少接受采訪，很榮幸能夠采訪到他時，他說：“企業(yè)做事，務(wù)實并契合企業(yè)發(fā)展就行，無須張揚；但阿拉善SEE的事，再小也是大事——阿拉善SEE希望呼吁更多人來做公益，‘凝聚企業(yè)家精神，留住碧水藍(lán)天’。‘凝聚’的意思就是要喊大家都來干，一起干，要向更多人來推介。”
艾路明和阿拉善SEE頗有淵源，因為與阿拉善SEE發(fā)起人劉曉光、任志強、王石、馮侖等企業(yè)家都很熟悉，從阿拉善SEE 成立就一直在關(guān)注和思考阿拉善SEE的宗旨和理念，認(rèn)為這是非常好的一個組織，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的公益夢想，因此通過武克鋼推薦加入了阿拉善SEE的大家庭。
2015年7月，阿拉善SEE湖北項目中心成立。這讓艾路明很高興，“從四月份發(fā)起成立大會到七月份正式成立，三個月不到就吸納了32名湖北籍會員，這個速度夠快”。
湖北企業(yè)家踴躍加入SEE，多是受了艾路明的影響，但在他看來，“不是我個人的魅力，即使換一個人也一樣能把大家組織起來……這些年湖北的企業(yè)家開始自發(fā)地有了這種（做公益的）愿望和需求，阿拉善SEE是全國比較有影響力的環(huán)保組織，在大家對環(huán)保意識覺醒的大形勢下，積極加入SEE湖北項目中心也就順理成章了。”
在艾路明的眼里阿拉善SEE的目標(biāo)很單純，就是做環(huán)保做公益，中國到了目前發(fā)展階段，企業(yè)家也應(yīng)該共同站出來，一起做公益環(huán)保，企業(yè)家投身公益事業(yè)，是財富的再分配，向社會、向弱勢群體轉(zhuǎn)移，最要有的是社會責(zé)任心。他并不太贊成有些高調(diào)的撒錢的慈善方式，“到處撒錢不能代表所有企業(yè)家的形象。而阿拉善SEE的會員們一致對環(huán)境、對人、對人與自然關(guān)系的敬畏感、親善感，讓我找到了做公益的歸屬感。”
對阿拉善湖北項目中心的未來發(fā)展，艾路明有很多期待。“企業(yè)家精神最重要的一條就是創(chuàng)新，企業(yè)家捕捉機會的能力是企業(yè)家精神核心所在，如何把企業(yè)家精神運用到環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)碧水藍(lán)天的夢想，這是企業(yè)家精神應(yīng)該發(fā)揮的地方，而把運營企業(yè)的能力放到環(huán)保的事業(yè)中，便是企業(yè)家做公益的專長和優(yōu)勢。”
他真誠的希望能有越來越多的人知道并加入阿拉善SEE這個大家庭中。
知行合一
艾路明勤于學(xué)習(xí)和研究，也勇于探索和實踐。“在諾亞方舟里面，人與動物和諧相處，才有了人類未來發(fā)展的可能性，這是人類最早關(guān)于人與自然的思考。”2015年7月3日，在阿拉善SEE湖北項目中心成立大會的綠色發(fā)展論壇上，艾路明和王石探討的主題是《猶太教義對生態(tài)建設(shè)的啟示》。
讓艾路明來談這樣一個生僻的話題確實很合適。艾路明在本科期間學(xué)的是哲學(xué)專業(yè)，研究生期間研究西方哲學(xué)史。現(xiàn)在，他還是武漢大學(xué)哲學(xué)院的博導(dǎo)。而對與生態(tài)的接觸，早在艾路明讀大學(xué)期間就曾一個人從長江源頭漂流至武漢，再由武漢下水游泳到上海的長江入?？?，開創(chuàng)了國內(nèi)單人漂游長江之先河。
后來很多人說他征服了自然，而他卻說：“這不叫征服自然，因為你不可能征服自然，不就是在長江中漂一漂，河水還在那里流，不會因為有人漂流過就改變。我很敬重那些登上珠峰的人，但我相信登上珠峰的人，不會說自己征服了珠峰，他們自己會認(rèn)為不過是站在了山頂上一會而已。”
作為80年代大學(xué)畢業(yè)的人，艾路明是有情懷的：研究生畢業(yè)，放棄公家飯碗，下海，在當(dāng)時看來實屬“另類”。從2000元起家，到如今武漢當(dāng)代科技集團(tuán)的總資產(chǎn)近300億元。不到30年，資產(chǎn)規(guī)模和效益的體現(xiàn)，這足以證明艾路明在商業(yè)方面造詣。
游走在忙碌與悠閑、現(xiàn)實與理想之間，在時光和經(jīng)歷的雕琢下，艾路明走得從容而游刃有余。
1988年，研究生畢業(yè)的艾路明和7個同學(xué)湊了2000千塊錢，注冊了武漢當(dāng)代生物化學(xué)技術(shù)研究所。當(dāng)時艾路明是武漢大學(xué)研究生會主席，而7個創(chuàng)業(yè)伙伴也都是研究生會的同學(xué)，生物的、化學(xué)的、新聞的各個系的都有。當(dāng)時他們都有著優(yōu)厚的分配方向，但有一個共識：他們認(rèn)為在中國如果所有精英分子都去政府部門，國家的發(fā)展是沒有希望的；如果知識分子全部埋首書卷做學(xué)問，也是絕對不行的。發(fā)達(dá)國家有一部分最優(yōu)秀的人才一定會集中在商界，而不會都在政府和學(xué)術(shù)界，這也是決定未來去留的重要因素。
“那時讀書人下海的并不多。但我們讀了一些書，干企業(yè)也應(yīng)該可以干成。我們認(rèn)為，中國將來要發(fā)展得更好，也得有一批讀書人辦企業(yè)，企業(yè)的未來也會因此而持久。所以我們選擇了下海自己辦公司。”
不過開始創(chuàng)業(yè)并沒有想象中的那么“高大上”。因為合作伙伴們對生物和醫(yī)藥是最熟悉的，于是一個從男性小便中提取尿激酶、出口日本的項目引起了他們的注意，從這開始便打起了公共廁所的主意。
那時，他們“覺得搞生物醫(yī)藥會有長久前途”。在尿激酶生產(chǎn)中，艾路明從進(jìn)口試劑中得到啟發(fā)，于1993年年初與國家計生委協(xié)商合作，成立了武漢當(dāng)代高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司，艾路明任董事長。此后當(dāng)代科技又用一年時間兼并了揚子江制藥廠，取得了針劑生產(chǎn)的批號診斷試劑和尿激酶臨床針劑投入生產(chǎn)。
“當(dāng)時民營企業(yè)做藥的很少，因為這個行業(yè)基本不容易進(jìn)入。但東湖開發(fā)區(qū)政府很支持我們，東湖開發(fā)區(qū)是個很有活力和創(chuàng)新精神的地方。”艾路明說。隨著規(guī)范化運作的股份制企業(yè)的成立，公司發(fā)展逐步加速。到1996年，他們所創(chuàng)辦企業(yè)的資產(chǎn)已達(dá)5000萬。
和善的村長大爺
由于低調(diào)，作為知名企業(yè)家的艾路明，走在武漢的大街上，估計沒有幾個人能認(rèn)得出，但是武漢新洪村的村民幾乎都認(rèn)識他們自己的“村長”。如果從落戶開始，這已經(jīng)20年了。1995年，還隸屬武漢市洪山區(qū)的東湖開發(fā)區(qū)開展“一個好企業(yè)要扶貧帶一個村”的試點。最初企業(yè)每年資助給村里幾萬塊錢，可是這種辦法的弊病很快就出現(xiàn)了：資助的錢沒有完全用在村民頭上，而是花在別的不該花的地方上了。“我們想，與其直接給他們錢，不如同村民一起尋找脫貧的方法。授人以魚，不如授人以漁，從根本上脫貧致富。”
“所以我跟區(qū)里提出來，不如讓我去當(dāng)村長書記，區(qū)里也覺得這個想法挺好，我就去了。當(dāng)時找了一個最貧困的村，洪山區(qū)九峰鄉(xiāng)新洪村。”隨后，艾路明把戶口也轉(zhuǎn)到了村里。
任職期間，艾路明為村里出謀劃策，蓋房子修路，還專門設(shè)立了一個為貧困孩子讀書的基金會。只要有村民來找他幫忙，他都會盡自己的最大能力去為別人想辦法。新洪村村民都說:艾總是一個好村長，一個好人。
一般人很難想象，一個資產(chǎn)過億的老總到底為什么要在一個小鄉(xiāng)村里當(dāng)村長，于是總有人不理解地問艾路明，你這是圖什么??？公司也有下屬表示不解，經(jīng)?？匆姲访靼炎约旱腻X借給村里的鄉(xiāng)親，覺得他對人太好了，并且太過于理想化了，中國農(nóng)村也不是靠單個力量就可以改變的，實在有點不值。
“中國的農(nóng)民實在是太苦了，當(dāng)年我博士畢業(yè)論文研究的就是農(nóng)民的小額信貸問題，希望能夠不僅從物質(zhì)上給他們幫助，在其他方面都能有所體現(xiàn)，于是才想著要去做村長的。我當(dāng)村書記很開心。”
此時艾路明正好在讀博士，他在村里做了一個試驗：每家一畝地可申請貸300塊錢，公司安排有經(jīng)驗的專家培訓(xùn)并指導(dǎo)農(nóng)民種植，然后再進(jìn)行統(tǒng)一收購，村民拿到貨款后再還給公司。
“我認(rèn)為小額貸款還是比較有效果的，農(nóng)民沒有不還錢的，因為他的收益提高了。而且第二年農(nóng)民如果要買種子、化肥或者其他東西的時候，還可以來貸款。由于關(guān)系到個人信用，而且大家又互相認(rèn)識，我借你錢，你不還總是不對的。”
“現(xiàn)在已經(jīng)是很普及的路徑，在許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，小額貸款對緩解貧困是很有價值的。但當(dāng)年做這個研究的并不多，實際操作的更少。”后來，他據(jù)此寫了一篇論文叫《小額貸款與緩解貧困》。
不過艾路明也坦言，在當(dāng)村長期間，對企業(yè)經(jīng)營并沒有太多的幫助或啟發(fā)。“只是在心情上的幫助，因為農(nóng)民的事跟企業(yè)的事相差十萬八千里。如果你有一段時間忙亂得很，突然村里有個事叫你去，你一下子處理完了，看到他們開心，我就會很開心。”
機會，成長
在治理新洪村的同時，企業(yè)經(jīng)營也沒有落下。
1997年6月當(dāng)代科技成功上市，成為東湖開發(fā)區(qū)第一家上市公司，湖北省首家上市的民營企業(yè)。
上市無疑是當(dāng)代的一個重要的轉(zhuǎn)折點。有了充裕的資金作為保障后，艾路明將發(fā)展戰(zhàn)略的重點落在了資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張上。先后參股或控股并購了武漢康樂藥業(yè)有限公司、武漢華山制藥有限公司、中國聯(lián)合生物技術(shù)有限公司、新疆維吾爾藥業(yè)有限責(zé)任公司，進(jìn)一步拓寬了醫(yī)藥主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一躍而為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
一系列資本運作和并購使醫(yī)藥行業(yè)成為了企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)。為了凸顯公司特色，1997年10月20日，當(dāng)代科技正式更名為武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司，股票簡稱也由“當(dāng)代科技”改名為“人福科技”，2010年4月20日公司名稱變更為武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司控股股東），公司股票簡稱變更為“人福醫(yī)藥”。
在這一階段，人福還確立了大膽任用培養(yǎng)年輕干部作為人才管理的重要思路。在2003年，人福任命一個僅28歲的年輕人出任總裁，接著又任命年僅25歲的年輕人為公司副總。這種用人機制的創(chuàng)新，曾經(jīng)在業(yè)界制造了一個敢為天下先的“神話”，也為人福的未來團(tuán)隊建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
2001年8月8日，武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司、湖北宜藥集團(tuán)有限責(zé)任公司等五家股東共同投資組建的宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司正式成立?，F(xiàn)宜昌人福藥業(yè)已經(jīng)發(fā)展為國家麻醉藥品定點生產(chǎn)企業(yè)和省級高新技術(shù)企業(yè)，成為國內(nèi)麻醉藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。除了穩(wěn)固國內(nèi)幾個細(xì)分市場的地位、大膽開拓新領(lǐng)域，人福醫(yī)藥已經(jīng)在美國和非洲建立了公司和團(tuán)隊。截至2015年06月30日，當(dāng)代集團(tuán)總資產(chǎn)為280億元，而這距離艾路明開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過去了27年。
艾路明及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在做大做強企業(yè)的同時，一直在踐行“讓生命之樹常青”，回報社會的公益理想。整個當(dāng)代集團(tuán)近三年公益慈善捐贈已經(jīng)超過2億元。阿拉善SEE提倡的讓企業(yè)家和企業(yè)承擔(dān)起更多的社會和環(huán)保責(zé)任，也一直是艾路明及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊倡導(dǎo)和追求的。艾路明認(rèn)為我們應(yīng)該堅持公益環(huán)保的初心，發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新精神，讓更多企業(yè)家參與到阿拉善SEE的事業(yè)中來，通過我們的努力盡快實現(xiàn)碧水藍(lán)天的夢想。
